Envie o corredor e a carga
Origem, destino, commodity, volume, Incoterm e o prazo com que você está trabalhando.
Consultoria Logística
Consultoria logística que pode virar um plano operacional.
Desenho de rede, seleção de fornecedores, melhoria de processos e implementação de KPIs para times que precisam de decisões práticas de frete, não de recomendações genéricas.
Visão geral
Consultoria deve deixar seu time mais operacional.
O trabalho começa por como o frete realmente se move: fornecedores, documentos, aprovações, handoffs de armazém, promessas ao cliente e os números que mostram se o sistema funciona.
O desenho de rede começa pelas restrições
Geografia de fornecedores, portos, aeroportos, nós de armazém, promessa de entrega e exposição aduaneira decidem juntos o formato da rede logística.
Escolher um forwarder
Melhoria de processo exige donos
Muitas falhas de logística são handoffs mal definidos. Documentamos quem é dono de cada etapa, qual informação é exigida e onde as exceções escalam.
Análise de forwarding digitalKPIs precisam combinar com decisões
Dashboards só são úteis quando guiam ação: custo por corredor, pontualidade, taxa de exceções, retenções aduaneiras e impacto no estoque.
Reduzir custos de supply chain
Escopo da Consultoria
Converta atrito logístico em um sistema que funciona.
Desenho de Rede Mapeie fornecedores, portos, armazéns e clientes em um modelo operacional mais limpo. Conversar sobre desenho de rede Processos e SOPs Defina handoffs, aprovações, padrões de documentos e escalonamento de exceções. Conversar sobre SOPs 
Seleção de Fornecedores Compare forwarders, transportadores e armazéns usando critérios de encaixe, risco e custo. Conversar sobre fornecedores Por que a Suaid
Recomendações práticas com contexto de frete.
Roteamento carrier-neutral
As opções são comparadas por encaixe, custo e risco — não pela capacidade própria de um transportador.
Um responsável único
Um único coordenador mantém o embarque em movimento entre as partes e os fusos horários.
Documentos revisados com antecedência
Documentos comerciais, HS codes e detalhes de handoff são conferidos antes que atrasem o embarque.
Foco no modelo operacional
O trabalho se concentra em como o seu time vai de fato rodar o processo.
Visão neutra de fornecedores
Escolhas de transportador, forwarder e armazém são comparadas contra requisitos, não preferências.
Implementação de KPIs
As métricas são desenhadas em torno das decisões que o seu time precisa tomar toda semana.
Como Funciona
Do corredor à entrega em quatro passos.
Moldamos as opções
Processo atual, mix de fornecedores, dados de embarque, falhas de serviço e metas de negócio são mapeados em opções práticas.
Você aprova o plano
Uma proposta all-in com os trade-offs visíveis antes de qualquer booking.
Coordenamos os handoffs
As recomendações viram SOPs, critérios de fornecedores, visões de KPI e passos de implementação que o seu time consegue executar.
FAQ
Consultoria logística: respostas diretas.
O resultado deve mudar como o frete é gerido.
Desenho de rede, seleção de fornecedores, melhoria de processos, SOPs, desenho de KPIs, estratégia de rotas e redução de custo de frete.
Sim. O desempenho dos fornecedores atuais pode ser revisado sem forçar uma troca imediata.
Quando apropriado, as recomendações podem se conectar à execução de forwarding, alfândega ou armazenagem da Suaid Global.
O prazo depende do escopo. Uma revisão focada de corredor ou fornecedor pode ser mais rápida que um redesenho completo de rede.
Histórico de embarques, fornecedores atuais, corredores, dados de custo, pontos de dor, promessas de entrega e a decisão que você precisa tomar.
Prova em Números
Resultados operacionais, não arredondamento de marketing.
SOP
Resultado de processo
Handoffs e donos definidos
KPI
Métricas de decisão
Custo, serviço e exceções
Rota
Visão de rede
Portos, armazéns e clientes
Escopo
O que uma avaliação logística analisa
Uma avaliação não é uma visita comercial. É uma leitura do seu fluxo atual, dos seus dados e dos seus contratos, seguida de uma lista de mudanças ordenada por retorno.
- Revisão de rotas e modais — Por onde a sua carga anda, em que modal, e se esse modal ainda corresponde ao serviço de que você realmente precisa.
- Custo por unidade embarcada — Custo total posto no destino aberto por CBM, por kg ou por unidade, para as decisões pararem de sair só pela tarifa.
- Exposição por Incoterm — Com quais termos você compra e vende, e onde eles deixam risco ou custo com a parte errada.
- Aduana e classificação — Se os seus códigos são consistentes e se algum programa de desoneração se aplica à sua mercadoria.
- Estoque e prazo — Quanto estoque o prazo atual obriga você a manter, e o que uma rota mais rápida ou mais estável liberaria.
- Mix de transportadoras e agentes — Risco de concentração, referências de tarifa, e onde vale a pena ter uma segunda opção.
Entregáveis
O que você recebe no final
Todo trabalho termina com documentos sobre os quais você pode agir sem nós. É esse o objetivo.
- Um mapa do estado atual das suas rotas, modais e custos.
- Uma lista de mudanças ordenada, cada uma com o esforço e a economia esperada ditos com clareza.
- Um modelo operacional alvo: quem reserva, quem desembaraça, quem rastreia e quem escala.
- Modelos de documentos e um checklist de dados para as mudanças que você aprovar.
- Um plano de medição, para a economia poder ser provada depois e não apenas presumida.
Encaixe
Quando a consultoria se paga
Trabalho de consultoria vale a pena em momentos específicos. Fora deles, uma correção operacional costuma ser o melhor gasto.
- Você está entrando num mercado novo e a rota, o despachante e a papelada são todos desconhecidos.
- O custo de frete cresceu mais rápido que o volume por dois trimestres ou mais.
- Uma mudança de alíquota ou de regra alterou a economia do seu abastecimento.
- Você está consolidando fornecedores ou mudando os Incoterms com que compra.
- O seu time passa mais tempo correndo atrás de embarques do que planejando.
Trabalho
Como um projeto acontece
Curto, delimitado e mensurável. Um projeto de consultoria que não pode ser medido depois não foi bem delimitado no começo.
- Reunião de escopo — Combinamos a pergunta a responder e quais dados existem. Sem dados não há resposta útil.
- Extração de dados — Histórico de embarques, faturas de frete e declarações de importação de um período definido. Normalmente doze meses.
- Análise — Custos agrupados por rota, modal e causa. As anomalias são checadas contra documentos de origem, não presumidas.
- Revisão dos achados — Uma sessão de trabalho em que o seu time contesta os achados antes de qualquer coisa ser escrita.
- Recomendações — Ordenadas por retorno e esforço, com o responsável de cada ação nomeado.
- Acompanhamento — Uma revisão após a implementação para medir o que mudou de fato.
Glossário
Como falamos de números
Para os achados serem comparáveis, usamos estas definições em todo o trabalho.
- Custo posto no destino — Tudo que é preciso para levar uma unidade ao destino: mercadoria, frete, imposto, taxas e manuseio.
- Custo de servir — O custo posto no destino mais o custo de atender o pedido até o cliente final.
- Variação do prazo — A distância entre o melhor e o pior trânsito, não a média. As folgas são definidas por essa distância.
- Linha de base — Os números de partida acordados. Sem eles, nenhuma economia pode ser provada depois.
- Custo total de propriedade — O custo completo de uma decisão de abastecimento ao longo da vida dela, incluindo frete, imposto, risco de qualidade e o capital de giro parado em trânsito.
- Prazo de retorno — Quanto tempo uma mudança leva para devolver o esforço de fazê-la. Informamos isso em cada recomendação que apresentamos.
Rotas Ativas
Rotas populares de Consultoria Logística
Setores Atendidos
Indústrias que atendemos
Os setores que mais dependem deste produto.
Ferramentas Gratuitas
Ferramentas Logísticas Gratuitas
Estimador de Componentes Tarifários dos EUA
Estime componentes tarifários auditados do HTS dos EUA para um registro de produto selecionado. Outros destinos e linhas de produto exigem verificação especializada.
Consulta de Código HS
Pesquise mais de 200 códigos do sistema harmonizado por nome de produto. Encontre alíquotas, informações de capítulo e notas aduaneiras para importações nos EUA.
Seletor de Incoterms
Responda algumas perguntas sobre quem contrata o transporte, quem assume o risco e quem faz o desembaraço aduaneiro — e receba a regra Incoterm 2020 correspondente, com um link para a explicação completa.
Explorar Todos os Serviços
Serviços raramente viajam sozinhos.
Navegue pelo catálogo completo por família. Cada linha se conecta ao mesmo fio operacional e ao mesmo coordenador responsável.
Mover o frete em si: trechos marítimos, aéreos e inland ajustados à carga, ao prazo e ao custo landed.
Armazenagem, equipamento e desembaraço mantidos no mesmo fio operacional do movimento.
Estratégia de rota, modelagem de custo e proteção antes de qualquer booking.
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Guias escritos pelo time operacional, as mesmas pessoas que cotam e movem o frete.
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